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一起来回顾一年前的 Staking 狂潮与泡沫

2019 年 PoS 和 Staking 方兴未艾。主流媒体开始相关报道。不断有 Staking 节点服务商宣布营业。线上和线下的 Staking 相关会议接连不断的举行。那段时间可以说刮起了一股 Staking 热潮。

我们也积极响应号召。做了一个 Cosmos 节点。我们给自己节点的介绍是:社区和资本混合驱动型的节点。意思是我们的票数既来自机构的支持,也来自社区用户的支持。我们洋洋洒洒的写了一篇文章《为什么我们要做 Cosmos 节点》。期望通过做 Cosmos 节点在 Staking 这个领域里一展宏图。

可惜我们错了。

节点服务商一点都不赚钱。我们的节点每个月只能赚 1000 元。而头部的节点票数平均是我们的 20-30 倍。也就是说头部的节点平均每个月能赚 2-3 万元。但是别忘记他们都是专业的节点服务商,团队最起码是 3 人以上的配置。假设每个月每人工资发 1 万元 (1 万元是很低的薪资水平了),那就相当于白忙活了一个月,什么钱都没有赚到。

社区节点也是扯淡。我们原本做节点的原因也在于此。希望社区里的用户能把票投给我们。但事实上并没有。用户要么是把币放在交易所,要么是把票投给了前几大的节点。随着各大交易所开启自己的 Staking 服务,用户把币投给我们节点的机会也更加渺茫。事实也说明了这点:例如 Cosmos Tezos 这些头部 PoS 项目,前十大节点中交易所节点会占据 3 个左右。

尽管我们在项目的中国社区做了很大的贡献,持续的输出项目内容,但是用户并不买账,他们并不会因为我们做了这些事情就把票投给我们。社区节点被证伪,因为节点票数的话语权是掌握在大户手里的,而不是散户手里。一个大户的票数可能抵得过 100 个散户。因此我们一开始针对散户的策略方针就出了问题。

PoS 币种大多数都是亏钱的。虽然过去一年市场对 PoS 币种寄予厚望,其中包括 ETH2.0 和 Polkadot 的上线带动整个 PoS 板块。但市场表现并不如意,ETH2.0 和波卡双双推迟。而 2019 年一整年,只有 Tezos 的收益是跑过大盘的,其他 PoS 币种都跑输了比特币。赚的利息根本抵不过本金的亏损。

PoS 币种的 Staking 逻辑成立的前提是币价不断的上涨。如果币价持续下跌,那么 PoS 节点服务商和持币用户就会损失惨重。Loom Network 是一个典型的例子。币价在 19 年一整年都没有气色,不涨反跌。Chorus Network 等专业节点服务商纷纷宣布退出 Loom Network。这间接导致了币安在 Loom 节点上的投票权超过了 50%。

关于专业的节点服务商,他们的数量是有限的,寻求冷启动以及第三方软件开发的 PoS 项目却无限。未来专业的节点服务商会成为类似第三方外包的角色,获得项目基金会的 Grant,然后帮忙开发软件。

诸如 stake.fish、Figment Networks 的专业节点服务商,采取的策略都是 PoS 多币种布局,类似 VC 的投资组合理念。从风险对冲的角度,这么做是合理的。就像投资一样,做 PoS 节点不能吊死在一棵树上。很少有节点会很忠诚的只服务于一个 PoS 项目。这样的节点很稀有。如果有,那么项目方一定要珍惜。不要让这种忠诚的节点失去信心然后转换阵营。

目前来看 Fund 自己做节点是一种逻辑比较自洽的模式。譬如 Polychain 自己做了一个节点服务商 Polychain Labs。这一类型的节点有一个特点,那就是只服务于自己的 Fund 投资的项目,只做这些项目的节点。因此也不用考虑商业模式、通过提供节点服务去盈利。这些都不用考虑。本身就不指望靠做节点赚钱。主要目的是服务于自己投的项目。

而那些什么项目做要插一手做节点的专业节点服务商,最好的情况也就勉强盈亏平衡。很难通过提供节点服务赚大钱发大财。

最后谈一谈给我们的经验和教训:每一样新事物和新概念的出现,不必急着进去,先观察一段时间。等 Fomo 的情绪褪去后,再重新看待它也不迟。

另外一点就是,如果你很穷,那么别去做 PoS 节点,这没有任何意义。

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